# AX化顧問 — 経営者の相談役として、AI導入を社内で一緒に進める

Source: https://harudev.com/ax-advisory/
Last updated: 2026-11-13
Site: HARU (https://harudev.com/)

## 1. 結論 — 経営者の相談役として、AI を「会社の仕組み」にする

AX化顧問は、**経営者の隣に座る相談役** として、AI を会社の仕組みにしていくためのサービスです。AX は「AI による変革」のことで、ツールを入れること自体が目的ではありません。

中身は大きく 2 つです。

- **月 1 回の勉強会**: 世界の AI 動向 / セキュリティの相談 / 業種別のこれからのテクノロジー
- **会社の中に入る伴走**: IT の現状判定 / 売上を上げやすい状態への簡素化 / AI 導入プロセスの共創 / 煩雑な業務フローの整理

**情報を集めて終わり** にも、**ツールを渡して終わり** にもしません。経営者が判断するための材料を毎月お渡しし、社員の方と一緒に現場のフローを見直し、AI で任せられる部分から実際に動かします。

HARU は個人事業主です。営業担当や下請けを介さず、**顧問本人が直接** お話を伺います。まだ公開できる顧問実績の数字はありませんが、その分、できること・できないことを先にはっきりお伝えします。

[お問い合わせ → お問い合わせフォーム](https://harudev.com/contact/?service=ax-advisory)
[ご利用の流れを見る → ご利用の流れ](https://harudev.com/flow/)

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## 2. 月 1 回の勉強会 — 経営者が判断するための材料を渡す

勉強会は、**経営者と幹部の方向け** に、毎月 1 回開きます。オンラインでも、対面でも構いません。テーマは次の 3 本柱で、その月の御社の状況に合わせて重みを変えます。

### 2-1. 世界の AI 動向を、忖度なしで説明

いま何ができて、何がまだできないのか。**良いところだけでなく、うまくいかない場面や、費用に見合わないケース** も含めてお話しします。

HARU は特定の製品を売るための顧問ではありません。**導入しないほうがよい場合は、そう伝えます。** 話題になっているサービスを、御社の業務に当てはめたらどうなるかを、一緒に確かめます。

### 2-2. セキュリティの相談

AI を使い始めると、**入力してよい情報 / 外に出してはいけない情報** の線引きが必要になります。社内ルールの作り方、社員への伝え方、問題が起きたときの考え方などを、経営者の立場で一緒に整理します。

なお、脆弱性診断の実施や、認証の取得代行、法的な助言は範囲外です(詳しくは「6. 向いているか / 向いていないか」を参照)。

### 2-3. 業種別に、これからのテクノロジーを世界版で報告

御社の業種で、**海外ではどのようにテクノロジーが使われ始めているか** を調べて、毎月ご報告します。公式発表や公開されているレポートなど、**出所の確認できる情報を中心に** まとめ、「日本でいつ頃、どう影響しそうか」の見立てを添えます。

見立ては断定せず、**「根拠はここまで、ここから先は推測」** と分けて書きます。

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## 3. 会社の中に入る — 現状を見て、一緒に仕組みを変える

勉強会だけでは、会社は変わりません。顧問として **会社の中身まで見せていただき**、社員の方と一緒に、次の 4 つに取り組みます。

### 3-1. 現在の IT の状態を見に行って判定する

使っているパソコン / ネットワーク / クラウドサービス / アカウントの管理 / バックアップ / 社員のITの使い方などを、**実際に見て、良い点と危ない点を判定** します。

「何が危ないか」だけでなく、**「何から直せば費用対効果が高いか」** の優先順位まで、報告書にしてお渡しします。

### 3-2. より簡易に、売上を上げやすい状態にする

問い合わせ → 見積り → 受注 → 請求の流れの中で、**手間がかかっている所 / お客様が離れている所** を探し、減らせる手間から減らします。Web サイトや問い合わせ導線の見直しも、必要であれば [Web制作](https://harudev.com/web-production/) の知識で支援します。

### 3-3. AI を導入するプロセスを、社員と一緒に作る

AI を入れるときに止まりやすいのは、**技術より、現場の不安や戸惑い** です。HARU は IT 研修の講師として、**社員の方が「自分の仕事がどう変わるのか」を理解できる言葉** で説明し、**現場のフローを一緒に見直しながら** 導入の手順を作ります。必要であれば [IT研修](https://harudev.com/it-training/) で社員の方の基礎も整えます。

### 3-4. 煩雑な業務フローをまとめ、AI で簡易にできる部分を任せる

請求書の転記 / 議事録 / 問い合わせへの一次返信 / 資料の下書きなど、**ルールが決まっていて繰り返しの多い作業** から AI に任せます。**最後の判断は人が行う形** で組み、間違いが起きたときに気づける仕組みも一緒に決めます。

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## 4. 進め方 — STEP 5 つ

### STEP 01 — お問合せ

[お問い合わせフォーム](https://harudev.com/contact/) から、「会社の規模」「業種」「いま気になっていること」を 2〜3 行でお知らせください。

### STEP 02 — ヒアリング(30〜60 分 / オンライン or 対面)

経営者の方に、事業の状況と課題感を伺います。顧問が合うかどうかも、このときに **お互いに** 確認します。

### STEP 03 — 現状の診断

IT の状態と業務の流れを確認し、判定結果と優先順位をまとめます。オンラインのみのプランでは、画面共有と資料でご確認いただく形です。

### STEP 04 — 顧問契約と、月 1 回の勉強会

プランと進め方を決め、勉強会を始めます。社内に入る頻度は、プランに合わせて決めます。

### STEP 05 — 社内での実行と振り返り

優先順位の高い所から、社員の方と一緒に変えていきます。毎月の勉強会で結果を振り返り、次の月の重点を決めます。

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## 5. 料金について

料金は **月額の顧問契約** です。最終的な金額は、会社の規模 / 訪問の頻度 / 取り組む範囲によって変わります(税別)。

| プラン | 月額の目安 | 内容 |
|---|---|---|
| オンラインのみ | **50,000 円〜** | 月 1 回の勉強会 / 質問や相談 / 画面共有での現状確認(すべてオンライン) |
| 対面あり | **100,000 円〜** | 上記に加えて、実際にお会いしての打合せ / 社内の確認 / 社員の方との業務フローの見直し |
| 週 1 回 | **200,000 円〜** | 週 1 回、社内で伴走。AI 導入プロセスの共創と業務フローの整理を継続して進める |

対面で伺う場合、**県外は出張費を別途** いただきます。**交通費も別途** です。

内容が細かく決まっていない段階でも、見積りをお出しできます。[お問い合わせフォーム](https://harudev.com/contact/) から、会社の規模と気になっていることを 2〜3 行でお送りください。

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## 6. こんな会社に向いているか / 向いていないか(正直に)

### 6-1. 向いているご相談

- 経営者自身が **AI を判断するための材料** を、毎月ほしい
- 従業員が数名〜 30 名程度で、**社員と一緒に** 進めたい
- ITの担当者がいない / 兼任で、**何から手をつけるか** が決まっていない
- 業務の流れが属人化していて、**整理してから** AI を入れたい
- ツールを売る会社ではなく、**中立の相談先** がほしい

### 6-2. 向いていないご相談

- 脆弱性診断の実施 / 認証の取得代行 / 法的な助言(専門家をご案内します)
- 大規模なシステム開発や、24 / 365 の運用保守
- 「AI を入れれば売上が上がる」ことの **保証** がほしい
- 社員への説明や現場の見直しを **行わず**、ツールだけ入れたい

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## 7. よくあるご質問(抜粋)

### Q1. 従業員が少ない会社でも依頼できますか?

はい、可能です。むしろ、数名〜 30 名程度の会社は、**経営者の判断がそのまま現場に届く** ので、進めやすい規模です。

### Q2. オンラインだけでも顧問として成り立ちますか?

成り立ちます。月 1 回の勉強会と相談、画面共有での現状確認が中心になります。**現場に入って見る部分** は限られるため、そこが必要な場合は対面のプランをご案内します。

### Q3. 自社の情報は、どのように扱いますか?

社内の資料や業務の内容は、ご依頼の目的以外では使いません。必要であれば **機密保持契約(NDA)** も締結します。詳しくは [セキュリティポリシー](https://harudev.com/security/) をご覧ください。

### Q4. どの AI ツールを使えばよいか、教えてもらえますか?

はい、御社の業務に合わせて、**複数の選択肢を比較** したうえでお伝えします。特定の製品に決め打ちはしません。

### Q5. 契約の期間や、途中でやめることはできますか?

契約期間や解約の条件は、**面談のうえで書面にして** ご確認いただきます。無理に続けていただく形にはしません。

### Q6. IT研修やWeb制作と、一緒に頼めますか?

はい、可能です。顧問として現状を見て、**必要な研修や制作だけを切り出して** ご提案することもできます。それぞれ [IT研修](https://harudev.com/it-training/) / [Web制作](https://harudev.com/web-production/) をご覧ください。

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## 8. さいごに — 「AI を入れた」ではなく「会社が変わった」と言えるように

AI の話題は多く、**何から手をつければよいか分からない** と感じる経営者の方が少なくありません。

HARU は、**まず現状を見て、必要なことだけを、社員の方と一緒に進める** 仕事をしています。**ツールを入れること** ではなく、**御社の仕事が回りやすくなること** をゴールにします。

「AI の話を、中立な立場で聞きたい」「社内の業務を整理してから、AI を入れたい」——そんな方は、[お問い合わせフォーム](https://harudev.com/contact/) から 2〜3 行ご相談ください。

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